Ir para o conteúdo
SEA · Sua Empresa Acelerada Falar

Aceleração da operação

O SEA acelera o lucro da sua empresa operando junto com você, até ele virar caixa.

Toda empresa tem uma parte da receita que não chega no caixa. A gente mede qual é a sua em uma semana, com o seu próprio dado, e passa noventa dias indo buscar junto com você.

R$ 4.900

SEA Raio-X, o diagnóstico de entrada

5 dias

do primeiro dado ao mapa na sua mão

90 dias

por ciclo de operação, com dono e meta

Mapa de Vazamento

O mapa sai assim: com endereço e valor.

Cada barra é uma frente da sua operação e mostra quanto do potencial dela está ficando na mesa, esperando alguém ir buscar. A leitura abaixo é exemplo de formato, não resultado de cliente.

Margem 26% vazando
Conquista 12% vazando
Colheita 41% vazando
Cadência 33% vazando

Exemplo de leitura. Nenhum caso do SEA foi apurado e publicado ainda.

Por dentro dessa frase

Duas partes toda consultoria promete. As outras duas ninguém escreve.

Verbo

O SEA acelera

Objeto

o lucro da sua empresa

Mecanismo

operando junto com você

Destino

até ele virar caixa

Consultoria tem os dois primeiros. O SEA tem os quatro. Verbo e objeto todo mundo promete. Mecanismo e destino é o que ninguém escreve, porque escrever obriga a apurar.

A Metodologia SEA

Quatro lugares onde o dinheiro se esconde.

A gente sempre olha nos quatro. O que muda de empresa para empresa é a ordem e quantos dá para atacar ao mesmo tempo.

01

Margem

Quanto cada cliente, produto e canal realmente deixa depois de tudo pago.

02

Conquista

Quanta gente nova entra, por qual caminho, e quanto custa trazer cada uma.

03

Colheita

O dinheiro que já está na sua carteira e ninguém foi buscar.

04

Cadência

Por que a decisão trava e o plano combinado morre na terça-feira.

A porta de entrada

Uma semana. Seus dados. Um mapa de oportunidades.

O SEA Raio-X abre o número da sua empresa em cinco dias úteis e devolve, em reais, onde está a oportunidade que ninguém foi buscar. Não é reunião de apresentação: é documento assinado.

R$ 4.900

Cobrado à parte, e não abate na mensalidade do Programa.

Tem preço de propósito. Diagnóstico de graça ninguém leva a sério, e a gente também não vai gastar uma semana em cima de quem não quer olhar o próprio número.

Quero o Raio-X da minha empresa

01

Mapa de Vazamento

Onde o dinheiro escapa, em reais, separado por área. Não é diagnóstico com adjetivo, é valor com endereço.

02

Linha de Base assinada

A foto de onde a empresa está no dia zero, assinada pelos dois lados. Sem ela ninguém prova ganho nenhum depois.

03

Ranking de Batalhas

A ordem do que atacar primeiro, medida por quanto rende contra quanto custa. Impede a empresa de tentar tudo e não terminar nada.

Flywheel SEA

A roda que gira sozinha depois do empurrão.

Flywheel é o volante de inércia de um motor: custa muito para começar a girar e depois mantém o movimento quase sem esforço. É o que acontece aqui. A primeira volta é a mais cara, porque o dado está bagunçado e a desconfiança é grande. Cada volta deixa um aprendizado que vira regra da casa, e é isso que faz a seguinte custar menos esforço e render mais.

90 DIAS POR VOLTA 4 VOLTAS POR ANO 1 ESCOLHE A frente que rende maiscom menos esforço 2 EXECUTA Noventa dias, dono interno,cobrança diária 3 APURA Contra a Linha de Baseassinada no dia zero 4 APRENDE O que funcionou viraregra da casa

1ª volta

A gente empurra tudo. Dado bagunçado, dono desconfiado, ritual sendo montado no caminho.

2ª volta

O dado já está limpo e o dono viu um número de verdade sair da primeira apuração.

3ª volta

Ele pede a próxima batalha antes de a gente propor. O ritual virou hábito da casa.

4ª volta

O que se aprendeu no ano está incorporado, e a operação corrige sozinha o que antes travava.

No fim de cada volta sai um Relatório de Ganho, apurado contra a Linha de Base que os dois lados assinaram no dia zero. Ele é a prova do que mudou, e é também o insumo do aprendizado que entra na volta seguinte.

Depois do Raio-X

Mapa na mão não muda nada sozinho.

O Raio-X mostra onde está a oportunidade. O Programa é a parte em que a gente vai buscar junto com você. São doze meses, quatro ciclos, e o que separa um degrau do outro é quantas frentes se ataca ao mesmo tempo, não pacote de horas.

Degrau 1

R$ 3.500

por mês

  • Uma frente por vez
  • 4 batalhas no ano

Empresa que ainda está organizando o básico da gestão.

Degrau 2

R$ 8 a 12 mil

por mês

  • Duas frentes ao mesmo tempo
  • 8 batalhas no ano

Empresa com time formado, que aguenta atacar em duas direções.

Degrau 3

R$ 15 a 25 mil

por mês

  • Três a quatro frentes juntas
  • 12 a 16 batalhas no ano

Operação grande, com gestor por área e dado já estruturado.

Todo cliente entra com o Guru, o agente que cobra a execução todo dia de manhã e avisa a gente quando algo trava. É ele que faz a cobrança acontecer sem depender de alguém estar por perto.

Por que não chamamos isso de consultoria

Você já pagou por um diagnóstico. Ele está numa gaveta.

Consultoria, como se pratica aqui

  • Entrega o diagnóstico e vai embora
  • Presença remota, uma ou duas visitas no ano
  • Foco motivacional, palco e conteúdo
  • O produto termina quando o evento termina
  • Prova por depoimento

O SEA

  • Diagnóstico sobre o seu dado real, em uma semana
  • Ciclo de noventa dias com dono interno e meta em reais
  • Cobrança diária, automatizada, entre as reuniões
  • Contrato de doze meses, quatro ciclos
  • Prova por apuração contra Linha de Base assinada
Vagner Jesus

Quem opera com você

Vagner Jesus

Vinte e dois anos dentro da operação de empresa grande, agora aplicados em empresa de dono. O que ele faz é montar a estratégia de negócio e construir a arquitetura de captura de valor, colocando agentes de inteligência artificial para acompanhar e atuar dentro da Metodologia SEA. Autor de sete livros sobre trabalho, valor e decisão.

O diferencial que quase ninguém traz para dentro de uma empresa

Formação de negócios em primeiro lugar, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV, MBA em Consultoria Empresarial pela FIA-USP e mestrado internacional em Gestão na França. Em cima disso, pós-graduação em Psicanálise e em Neurociência. São as duas coisas juntas, e é a combinação que muda a conversa.

Mudar o lucro de uma empresa passa por mudar decisão, e decisão é feita de pensamento, emoção e comportamento. Plano bom não morre por falta de plano: morre porque o dono não delega, porque o gerente evita o conflito, porque o time repete o hábito que já deu errado.

É isso que a frente Cadência ataca. Entender por que a decisão trava é tão técnico quanto ler uma margem, e quase nenhuma consultoria sabe fazer os dois. Aqui as duas coisas vêm da mesma pessoa, com formação de mercado nas duas.

O que ele faz na prática

  • Estratégia de negócio · onde a empresa ganha dinheiro e onde ela devia estar ganhando
  • Arquitetura de captura de valor · o desenho de como o valor sai do papel e chega no caixa
  • Agentes de IA em produção, acompanhando e atuando dentro da operação
  • Leitura de dado financeiro e de carteira, até achar o dinheiro
  • Painel com o número saindo do sistema, não de planilha
  • Cadência de execução: ritual, indicador único e dono por meta

Formação

  • Graduação em Administração de Empresas · Universidade Cidade de São Paulo
  • MBA em Gestão Empresarial · FGV-SP
  • MBA em Consultoria Empresarial · FIA-USP
  • Mestrado em Gestão Internacional · Grenoble, França
  • Pós-graduação em Psicanálise e em Neurociência · PUC-RS
  • Mestrado em Teologia · em curso

Algumas das empresas já atendidas

AçotuboAIGAleloAXABancorbrásBDBradesco SegurosCardifCBOCimentos ApodiClaroClínica Helen DanielCredicitrusEdmundo VasconcelosFordFoursysGeneral ShoppingHondaHyundaiJBSLibbsLote5Marini IndustrialMercado LibreMercerMyralisOdontoprevOncoclínicasOrizonPaimPetzPrometeonProsegurSmilesSURATecBanUniprimeVetnilVisaVivoYamahaZarpo

22 anos

de estratégia operacional

7

livros publicados

centenas

de empresas atendidas

De banco e seguradora a montadora, indústria, varejo, saúde e clínica de dono, em escopos diferentes ao longo de vinte e dois anos. A diversidade importa mais que o tamanho: o que se repete não é o setor, é a leitura do número e a cadência de execução.

Boa parte dessa experiência foi construída pela RWC Consulting, a consultoria corporativa da qual o Vagner é sócio, e pela StratosIA, onde os agentes que entram na operação são desenvolvidos. É esse repertório que o SEA traz para dentro de empresa de dono.

De onde vem o que o SEA usa

O SEA é novo. O que ele opera, não.

A tecnologia

StratosIA

Os agentes que sustentam a operação, o Guru incluído, são produto da StratosIA, empresa de tecnologia do Vagner e do Renan. Não são protótipo montado para este site: já rodam em produção, cobrando execução dentro de empresas de verdade, todo dia.

O método

RWC Consulting

A leitura de número e a cadência de execução vêm de vinte e dois anos de consultoria corporativa, em banco, seguradora, montadora e indústria. O SEA pega esse método e faz caber em empresa de dono, sem projeto de três meses e sem time de consultores.

Por que isso importa para você: marca nova costuma significar método novo, testado no seu bolso. Aqui é o contrário. A marca é de 2026, o que ela opera já rodou em companhia de grande porte e em software que está no ar.

Falar com a gente

Comece pelo número da sua empresa.

Preencha e o WhatsApp abre com tudo escrito. A gente devolve em até um dia útil, com dois horários para uma conversa de trinta minutos, e nela você já sai sabendo se o Raio-X faz sentido para o seu caso, ou não.

Se preferir ir direto, chame no WhatsApp. Quem responde é sócio, não atendente.

Chamar no WhatsApp

Ao enviar, abre a conversa no WhatsApp com esses dados já escritos: você só aperta enviar. Nada é compartilhado com terceiros, e o endereço de IP fica guardado embaralhado, só para conter abuso.